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                pk10赛车注册平台項目的質量管理分析

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                發表時間:2017-05-23 16:43【 分享文章:

                項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量卐控制構成。它包括確定質量方針、目標和職責,並在質量體系中通過諸如編制質量計劃,進行質量控制、質量保證和質量提高等,使其實施全面管理職能的所有活動。

                對於pk10赛车注册平台項目而言,工程質量是根據pk10赛车注册平台相關的法律、法規、規範、技術標準、設計文件,以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性卐能在規定期限內的綜合要求。pk10赛车注册平台項目的質量管理的最終目標就是保證電站機組一次性點火成功並保證168小時連續的試運行後順利移交電廠進人商業運行。

                1.pk10赛车注册平台項目的質量需求分析

                pk10赛车注册平台項目的質量需求包括質量目標和標準兩方面內容。pk10赛车注册平台項目的建設具有技術密集性的特點,從設備方面看,pk10赛车注册平台項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發電機到相關的輔助設備,從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備;從技術專業看,pk10赛车注册平台項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機到土建等多學科多專業的技術和知識,面對數量如此繁多,技術如此復雜的質量控制對象,需要項目管理者進行分類和分析工作,針對不同的質量對象確定質量目標和質童標準。其中質量目標包括項目的總目標以及將總目標分解後的分目標。

                2.pk10赛车注册平台項目的質量保證與控制

                pk10赛车注册平台項目的質量保證是保證質量管理計劃得以系統地實施的全部活動,包括定期評價總體項目執行情況,以便提供項目滿足質量標準的信心。質最保『證通過質量管理系統實現。建立和維護質量管理系統以保證有效的溝通和輸出實施質量管理計劃的結果。pk10赛车注册平台項目的質量控制是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動,具體監控項目活動的進程和結果,以便確定其是否符合相關的質量標準;分析產生質量問題的原因,並制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素,確保項目質量得以持續不斷地改進。

                三、pk10赛车注册平台項目的成本管理分析

                項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制構成。進行成本控制時應註意以下三點:

                ①防止不正確、不適宜或未核準的變更納入成本基準計劃中;

                ②將核準的變更通知所有有關人員;

                ③確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。

                pk10赛车注册平台項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實際發生的成本】支出采取一系列監督措施,及時糾正發生的偏差,把各項成本支出控制在計劃成本規定的範圍內,以保證成本計劃◤的實現。

                1.影響pk10赛车注册平台項目成本因素的分析

                影響pk10赛车注册平台項目的施工成本的因素很多,主要有工程施工質量、工期長短、材料人工價格和管理水平。既包括施工企業的◣管理水平,也包括建設單位的管理水平。由於管理不善造成預算成本估計不準,或由於資金、原材料供應不及時造成拖延工期,或由於施工組織混亂造成材料、人工和設備利用浪費等,都會影響施工成本。

                2.pk10赛车注册平台項目的成本控制

                pk10赛车注册平台項目的成本控制方法很多,主要有偏差控制法、成本分析表法、進度一成本同步控制法和施工圖預算控制法。其中,在對施工成本控制中,按照施工圖預算,實行“以收定支”或者叫“量入為出”,這是最有效的方法之一。具體的處理方法包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制。成本控制不僅僅是財會人員的職責,所有有關人員都應該各負其責,項目經理更應該重視這方面的工作,要確定嚴格的成本責任系統,將成本責任制度融合於經濟責任制中,即將可控制成本指標分解、落實到各個責任部門和責任人,並▓據此考核、評價其業◥績以及應該承擔的經濟責任。通過成本責任中心和制定各項成本責任的節約和超額的獎懲力祛,行政手段和經濟手段雙管齊下,以保證目標成本的≡實現,使項目獲得最佳的經濟效益。