頂管施工市場(chǎng)上,絕大部分中小頂管施工并沒(méi)有完善的人力資源體系,這種以業(yè)績(jī)?yōu)橹氐乃季S模式在頂管施工創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本,但隨著頂管施工員工逐步壯大,團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊在所難免。
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