頂管施工廠家與大宗原物料化,產(chǎn)品與智慧財產(chǎn)所得的獲利微利化,頂管施工廠家面臨如何保持毛利的挑戰(zhàn)。其中,許多廠商轉型為主要由提供服務來賺取毛利,但轉型為服務導向,每個案場狀況不同需客制化服務,難以大量規(guī)�;�,另一個路線是走上垂直整合,從每個垂直整合環(huán)節(jié)榨出毛利。無論如何,頂管施工廠家都將不再是產(chǎn)品公司,而是有相對應產(chǎn)品的服務公司。
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