頂管施工廠家的這些離職都與企業(yè)高層有關(guān)，對于頂管施工廠商來說，如何留住人才，說是沒用的，關(guān)鍵是企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。
，頂管施工廠家應(yīng)該將更多的權(quán)利下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。它還允許在業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)失敗，并給執(zhí)行官們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。
對于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強(qiáng)他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
對于基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等)，更有利于增強(qiáng)基層員工的凝聚力，降低流動(dòng)性。
頂管施工制造商的員工離開就像分手。當(dāng)他們遇到許多問題時(shí)，感情往往就結(jié)束了。不是回到某一點(diǎn)，糾正錯(cuò)誤，以避免分離。
 

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